کارگروه صنعت و بازار ستاد نانو در تمامی مراحل از جمله جمع آوری، دسته بندی و تحلیل اطلاعات لازم در مورد وضعیت ایده، از طریق ابزارهای زیر اقدام به کاهش ریسک شرکتها جهت ورود ایده‌های جدید مینماید:
- تحلیل پتنت:
تحلیل پتنت به عنوان ابزاری قدرتمند سالهاست که چراغ راه شرکتهای فنآوری و بزرگ دنیا می باشد. این ابزار برای کشورهای در حال توسعه، یک میانبر محسوب می شود که با تکیه بر آن، توسعه فناوری در کشور سرعت بیشتری خواهد گرفت. از این ابزار می‌توان برای شناسایی صاحبان فناوری‌های موجود، مانیتورینگ رقبا و رصد شرکتها و بنگاههای رقیب و همچنین توزیع جغرافیایی ثبت اختراع در نقاط مختلف دنیا استفاده نمود. تحلیل پتنت، علاوه بر بررسی و تفسیر فناوری‌های موجود و ارایه گزارش تحلیلی از آنها، جایگاه فعلی فناوری را نشان می دهد و سمت و سویی که فناوری در آن در حال حرکت است را نیز ترسیم مینماید. از اینرو با بررسی پتنت‌های مرتبط با ایده و محصول، تصویرکلی از اهمیت، جذابیت و تجاری‌سازی ایده موردنظر در شرکتها وکشورهای مختلف بدست می‌آید.
با توجه به اهمیت این موضوع کارگروه صنعت و بازار از شرکتهای متقاضی استفاده از این ابزار، به میزان 80 درصد کل هزینه تهیه‌ی گزارش تحلیل پتنت‌های مرتبط با ایده و محصول حمایت خواهد نمود.
- الگوبرداری(Bench Marking):
یکی دیگر از راه‌های توسعه محصولات جدید و بهبود فرآیندهای تولید، بررسی شرکتهای اصلی و پیشرو در سطح جهان است. الگوبرداری بصورت مختصر به فرایندی اطلاق می‌شود که در آن شرکتهای پیشرو مورد مطالعه قرار گرفته و ایده‌ها، محصولات شرکت و شاخص‌های مرتبط با آن استخراج می‌گردد و خروجی‌های بدست آمده به شرکتهای داخلی جهت بومی‌سازی و بهره برداری داخلی معرفی می گردد. کارگروه صنعت و بازار بر اساس پارامرتهایی مانند حجم بازار وارداتی و میزان نیاز داخلی و .... ، از 30 تا 80 درصد هزینه‌ها از شرکتهای متقاصی حمایت به عمل خواهد آورد.
- طرح امکانسنجی (Feasibility study):
تهیه طرح امکانسنجی با هدف مشخص نمودن همزمان مشکلات و مزایای اجرای یک ایده یا توسعه محصول جدید است و همراه با توصیف کامل شرایط و برآورد عواید و هزینه‌های (آنالیز هزینه- فایده) انجام آن صورت می‌گیرد. بصورت خلاصه هدف از مطالعات امکان سنجی تعیین میزان امکان‌پذیری و اجرایی بودن یک ایده است. کارگروه صنعت و بازار از 30 تا 80 درصد هزینه‌های مرتبط با تهیه یک طرح امکانسنجی ، حمایت مینماید.
طرح کسب و کار(Business Plan): تهیه گزارش به منظور مشخص کردن فرایند کسب و کار جهت جلب سرمایه‌گذاران و شریک‌های بالقوه در حوزه‌های مختلف است. این طرح حاوی بررسی‌های دقیقی در خصوص تولیدات یا خدمات یک شرکت، بازار و مشتریان، رقبا، منابع انسانی، منابع تامین مالی، فناوری و ابعاد فنی محصول یا خدمات و ... است. یکی از مهمترین کارکردهای طرح تجاری این است که با تدوین آن، شرکت می‌تواند عوامل داخلی و خارجی درگیر در یک کسب‌وکار را شناسایی و اثر آنها را بر روی فعالیت خود بررسی نماید. یکی دیگر از کارکردهای طرح کسب‌وکار این است که قضاوت در مورد سرمایه‌گذاری یا عدم سرمایه‌گذاری بر روی یک طرح و ایده را تسهیل می‌کند. کارگروه صنعت و بازار از 30 تا 80 درصد هزینه‌های مرتبط با تهیه یک طرح کسب‌وکار ، حمایت مینماید.